ハノイのショッピングモールがファッションからF&Bとライフスタイルにシフト

ハノイの小売環境が大きく変化している。

ショッピングモールは、消費者行動の変化に対応し、テナント構成を徐々にシフトさせている。

Savills Vietnamの最新レポートによると、ファッションと化粧品は依然として重要だが、その優位性はやや緩和されている。

Eコマースの急成長

この変化の背景には、Eコマースの急成長がある。

2024年、ベトナムのEコマース市場は40%成長し、138億ドルに達した。

実店舗の市場シェアは、市場の4分の3未満に縮小している。

これにより、モールオペレーターは、従来のファッションアンカーを超えて多様化を図っている。

一部のグローバルブランドは、拡大を減速または市場から撤退しており、この移行をさらに促進している。

F&Bの台頭

一方、飲食店（F&B）は、集客の主要な推進力として浮上している。

2021〜2025年のハノイのテナント構成において、F&Bは24%を占めている。

ダイニングとカフェ文化は繁栄を続けており、消費者は都市生活において社会的活動やレジャー活動を優先している。

F&Bの成長は、ライフスタイルセグメントの拡大によって補完されている。

ライフスタイルセグメントには、必需品と家庭関連製品が含まれ、体験型ショッピングへの需要の高まりを反映している。

エンターテインメントとニッチカテゴリー

エンターテインメントやその他のニッチカテゴリーは、比較的小規模だが安定している。

Savillsによると、モールは商品だけでなく、体験にますます焦点を当てている。

コンサート、プレミアムダイニング、旅行への支出の増加は、レジャー、ウェルネス、社会的エンゲージメントへの広範なシフトを浮き彫りにしている。

これは、テナント戦略にも影響を与えている。

Savillsのコメント

Savillsのレポートは、次のように述べている。

「ハノイのショッピングモールは、単なる小売スペースからライフスタイルハブへと進化している。F&Bとライフスタイルのテナントは、顧客が再訪する説得力のある理由を提供している。一方、従来のファッション店は関連性を維持しているが、もはや支配的ではない。」

Savillsは、多様なライフスタイルと体験型オファリングを統合するモールが、集客と維持においてより良い位置にあると強調している。

これは、現代の小売が純粋なショッピング機能ではなく、社会的で体験的な目的地としてのグローバルなトレンドと一致している。

ビジネスへの示唆

ハノイのショッピングモールのテナント構成の変化は、小売業界全体に重要な示唆を与えている。

まず、ファッションブランドは、実店舗の役割を再考する必要がある。

Eコマースの成長により、実店舗は単なる販売場所ではなく、ブランド体験を提供する場所として位置づけられるべきだ。

次に、F&B事業者にとって、ショッピングモールは大きなビジネスチャンスだ。

消費者は、ダイニングとカフェ文化を重視しており、魅力的なコンセプトを持つF&B店舗は高い集客力を持つ。

また、ライフスタイル製品を扱う事業者も、モールへの出店を検討すべきだ。

必需品や家庭関連製品への需要が高まっており、体験型ショッピングを提供することで差別化が可能だ。

今後の展望

ハノイのショッピングモールは、今後も進化を続けるだろう。

消費者の嗜好が変化する中、モールオペレーターは、テナント構成を柔軟に調整する必要がある。

F&Bとライフスタイルのテナントは、今後も重要な役割を果たすと予想される。

一方、ファッションブランドは、実店舗の価値を再定義し、体験型オファリングを強化することが求められる。

ハノイのショッピングモールは、単なる小売スペースからライフスタイルハブへと進化している。

この変化は、ベトナムの小売業界全体に大きな影響を与えるだろう。